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    大盛国际安晓芬的雄心壮志:电影公司排名可能

    来源: MG娱乐 作者: Allen 时间:2019.06.11

      编者按:近年来,我们的文化产业高速发展,这其中有一个非常重要的门类,就是电影,电影超过汽车行业,超过建筑行业,超过很多行业。美国人说的比较极致,每一次新的科技发展,首先用在军工国防,其次用在电影。它有两个原因:第一,电影是什么?电影就是在两个小时的黑暗中,你在看或者你在体会一场梦幻。体会和看一场在现实生活中看不到和体会不到的人情、亲情、战争、灾难、侏罗纪、未来和人的乐园甚至人的毁灭,这就是电影。一部成功的电影,将带来巨大的收入和无形资产,其利润率都在300%以上。

      电影产业正在征服各个行业的大佬们,《证券日报》记者采访多名电影产业中的元老人物和新锐力量,通过他们的眼光欣赏电影产业独特的魅力。

      去年,两部《小时代》5000万元成本赚回8亿元的票房,投资回报16倍。作为出品人,安晓芬的名字也第一次在资本圈走红。而去年12月份,宋城股份宣布以1.2亿元收购大盛国际35%股权,安晓芬正式借力资本平台,向来低调的她被推向台前。

      作为大盛国际传媒董事长、业界知名制片人,五年来,安晓芬还出品了《锦衣卫》、《叶问2》、《李献计历险记》、《飞越老人院》等电影。在大盛国际五周年庆典上,安晓芬宣布2014年一口气开拍7部电影的计划。对此,安晓芬平静地告诉《证券日报》记者,一切都只是水到渠成。

      近二十年电影从业经历,安晓芬先后效力于新画面、星美、时代经典,在电影业制作、宣传、发行各个环节几经磨练。她认为直觉是一个优秀制片人必须具备的素质,同时她相信自己的直觉是正确的,这种自信,来自长期对市场、观众的观察。

      电影圈,最贵的是人。虽然大盛国际很年轻,但安晓芬自信地说:“从制片角度而言,我相信我们是排在前面的。未来,我们会成为有影响力的、专业化的电影公司。”

      2010年,安晓芬用房子抵押贷款的钱创办了大盛国际。“创业的原动力就是失业了,由于和前东家理念不合,对电影的理解不一样,离职后的我找不到合适的工作,只能自己干。”

      回忆起创业的经历,安晓芬曾在大盛国际五周年庆典发言时流下激动的泪水。“一开始创业的时候我没有钱,要想做电影又想做得不错的话很难。因此我要和各种人打交道,遭到各种各样的拒绝,可能谈了10个人有9个人都拒绝你,甚至第10个人也拒绝你,那种委屈不是一般人能体验到的。”

      一次次被拒绝,也让安晓芬的内心一次次强大起来。“五年前如果有一笔大的资金支持,规模可能会比现在大。但正是这样的一段经历,使我对自己的运营模式、竞争优势看得更清楚,做事情也会更稳健。”

      仍处于产业化初级阶段的中国电影,规范化、专业化程度低,业内普遍存在的问题是,懂电影的人不懂资本,懂资本的人不懂电影。“最近一年多有大量的影视、文化基金出现,但基本都不懂电影,所以对我们提出了各种稀奇古怪的要求,比如说既要求保本,又要求有固定回报、额外利润,这种钱我宁可不要。”安晓芬坦言。

      此外,国内行业协会的作用没有很好地发挥出来,这也是产业化尚不成熟的表现。例如美国有编剧协会,还有专门针对编剧业务的经纪公司,当你需要一个“命题作文”时,经纪公司的人就会给你推荐编剧和价码。国内虽然也有编剧工作室,但真正需要找编剧时往往都是靠熟人推荐,效率不高。“我相信中国不缺好编剧,但编剧与制片公司没有中介平台,相互之间无法对接,就会存在互相找不到合适的对象的状况。”

      在安晓芬看来,当下的中国电影市场亟需规范化,形成行业自律,或出台法律法规加以制裁。“现在这个行业忽然热起来了,很多热钱随之涌入,但问题也随之产生,这些热钱为了达到短期目的,可能会扰乱行业规律,这会让更多的人没办法维持正常生产。”

      正因为不规范,很多事情都是“拍脑门”敲定的,很多关系都是靠喝酒拉来的,对于向大盛国际这样年轻的公司,安晓芬认为一切皆有可能。“未来十年肯定是中国电影大发展的十年,而前五年是最好的机遇,因为2018年以后,进口片份额有可能全面放开,那时候的竞争会更残酷。国内电影公司只有通过未来几年的积累,才有实力将来和进口片竞争。

      下一个五年,是中国电影大浪淘沙的五年,安晓芬认为行业格局随时都有可能改变,今天强不代表明天强,今天的第一很有可能成为明天的第五,今天的第十也有可能成为明天的第二。

      “现在的排名只是市场占有率的排名,而不是制片水平的排名,大盛国际虽然比他们年轻很多,公司体量、市场占有率都不大,但我相信我在制片领域一定是排名前几的,制作能力一定不比他们差。况且,现在我们已经形成了一个完备的体系,从开发到制作到宣传、发行,都已经建立起来了,未来在市场占有率上应该会有所提高。”

      至于大盛国际,安晓芬的目标是五年内带领它成为一个行业内有影响力的、专业化的电影公司,核心竞争力是制片,作品要在商业上、艺术上具备一定影响力。

      专注,是安晓芬始终坚持并仍将坚持的。而之所以能与宋城股份联姻,安晓芬认为正因“专注”二字。

      “其实找合作伙伴有点像找结婚对象,看对眼了确实是能够一拍即合的。我与宋城董事长黄巧灵总共见了一面,与其总裁张娴也就见过三面。但谈合作的时候就发现彼此对事物的认知、行事作风很一致,黄董事长做事很专注,低调内敛,我也是这样。我做任何事情一定会百分百投入,不成都要把它做成,有这样一种信念,确实把很多本不能成的事情也办成了。”

      “电影首映礼那天是最兴奋的,就像看到儿子出世一样。”这一“幸福时刻”,同时暗含背后的辛酸。安晓芬坦言,一部电影从筹划到拍摄、制作、发行、上映,往往需要两三年时间。

      以目前正在拍摄的《钟馗》为例,安晓芬坦言,这个项目两三年前就开始做,但光编剧就换了十个。“我们想找到一个合适的方向,但很多编剧并不合适,因此可能还在大纲阶段就换人了。”

      在国内电影市场,制片人的概念并不为人熟知。事实上,好莱坞电影实行的就是“制片人核心制”,制片人的地位甚至高于导演。总体而言,导演是负责拍片的,制片人是负责找钱、管钱的。因此,对于商业电影而言,制片人对市场的判断和成本的把控能力尤为关键。

      “我是从市场开始进入电影行业的,1998年开始在新画面做财务。当时制作方面完全是张艺谋操心,我尽管只负责财务,但平时也要参与发行。离开新画面后,我去了星美院线,这使我和观众更贴近,每天都会紧密关注票房和观众,耳濡目染几年后,就会产生一种直觉,使得我对市场的判断与观众很近。”安晓芬介绍说,从市场的角度再回归到制作,更游刃有余,“我在制作影片的时候,觉得自己就是观众,如果自己都不喜欢,如何说服观众喜欢呢。”

      以《小时代》为例,安晓芬表示,自己第一次接触这部小说的时候完全没有听说过,但她关注到自己的儿子非常喜欢。“我们做《小时代》时,他表现出从来没有的热情,我就可以判断这个题材是这个年龄的人喜欢的,能把他们调动起来。”

      值得一提的是,2014年开拍的7部电影中有4部都是女性题材的影片,包括《我是女王》、《迎男而上》、《头等舱》、《只谈情,不说爱》。安晓芬坦言,这与自己的特点密不可分。“身为女性,我对人生有一定的观察和体验,当我发现自己的困惑、思考是一种普遍的现象时,我觉得有必要把它表达出来,让更多的人去体会、正视。”

      安晓芬认为女性的情感问题解决好后,人生各方面都会不一样。同时,女性的情感困惑差不多是大多数的,各个年龄层都会有。“电影观众本身是女性高于男性,是女性观众主导的市场,因此这些影片的市场反响我基本不担心。”

      如今,互联网时代概念横飞,很多人认为大数据会对电影产业有颠覆。对此,安晓芬有自己的理解。“电影不同于其它产品,它一定会带有创作者文化价值的输出,即便是好莱坞的制片人,50%的判断也来自直觉。任何的数据都是基于每一个个体的直觉和感知,你的经验和直觉是分不开的。”

      在纷扰的都市生活中,安晓芬认为电影对观众而言是水,是空气。而她要做的是,把真善美拿出来与观众分享。“每一个公司开发什么样的作品,一定跟它当家人的喜好有关。我喜欢弘扬真善美,不希望揭露假恶丑,因此我的作品也会是温暖、快乐的。”

      电影于她而言,不单纯是工作,更是一种生活的乐趣。她说:“一辈子不长,能做一个自己喜欢的工作,并快乐、单纯地生活着,是很多人很难求得的境界。”

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